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上海PTM實訓
北京中科智谷機電技術研究院
北科智研字[2015]第065號
《設備點檢、預防性維修保養與TPM管理實務》
【培訓目標】：
隨著現代科技的不斷進步，企業的設備占企業資產的比重越來越大，但是許多企業
的員工對設備的點檢、維護和檢修能力卻沒有同步增長，這樣設備故障率居高不下。于是面對維護、檢修這些先進裝備的要求就越來越高的時候，提升員工設備現場點檢、預
防性維修保養能力的需求就日漸突出。
本課程主要介紹設備預防性維修保養管理的主要工作--設備點檢管理、設備潤滑與維護保養、設備預防性檢修、全員TPM維護等方面的知識與技能提升方法。
【培訓時間】：
2015年12月05-08日（05日報到）上海
【參加對象】：
企業生產部、設備管理部副總/廠長/總工程師/部長/部門經理/主管/車間主任/工程師/現場班組長及相關中高層管理人員以及TPM推進小組成員等（組團參加效果*佳）
【培訓大綱】：
第一天培訓內容：《設備點檢與預防性維修保養》
一、設備預防性維修保養概述
1.設備預防性維修保養的五項主要工作：
設備點檢管理、設備潤滑與維護保養、設備預防性維修管理、設備故障管理、
設備備件管理
2.設備預防性維修保養的主要目的：零故障
二、設備預防性維修保養的基礎-設備點檢
1.什么是設備點檢？為什么強化專業點檢有助于減少設備故障？
2.如何開展設備點檢活動：四步驟
第一天：制定點檢標準【圖表示例講解】
第二步：進行點檢（點檢流程，點檢要點）【案例講解】
第三步：點檢結果分析【圖表示例講解】
第四步：點檢改善【示例講解】
三、專業點檢員的工作
1.專職點檢員的工作職責與技能要求
2.點檢員的一天【案例詳細講解】
3.點檢員工作要領
四、設備潤滑與維護保養-預防出現設備故障
1.設備維護保養的目的：預防設備出現故障
2.設備維護保養的核心工作-設備潤滑
3.設備潤滑的流程：三步驟
第一天：制定潤滑標準【潤滑五定】（示例講解）
第二步：設備潤滑工作落實及注意事項（示例講解）
第三步：設備潤滑效率化（多示例講解）
4.設備維護保養之設備緊固、調整、更換（示例講解）
第二天培訓內容：《基于點檢基礎上的預防性維修》
五、設備預防性維修管理
1.設備維修的概念與種類
2.設備維修的目的：消除故障，杜絕故障再發生
3.如何進行設備預防性維修管理：五步驟
第一天：制定設備維修技術標準【圖表示例講解】
第二步：設備檢修計劃制定【圖表多示例講解】
第三步：進行設備檢修
第四步：設備檢修記錄與總結【示例講解】
第五步：設備維修工作改善【示例講解】
六、設備故障管理-預防再次發生設備故障
1.什么是設備故障管理
2.如何進行設備故障管理：三步驟
第一天：故障搶修
第二步：故障調查與分析【圖表示例講解】
第三步：故障記錄與統計
3.如何進行設備慢性故障的原因分析與對策分析：PM分析五步驟
第一天：故障現象調查與描述【案例講解】
第二步：對故障現象進行原理分析【案例講解】
第三步：潛在原因分析【案例講解】
第四步：確定真正原因【案例講解】
第五步：制定解決對策【案例講解】
【小組實戰演練、點評】
4.如何通過Why-Why簡單實用的故障分析方法進行設備故障的原因分析與對策分析
【案例講解】
七、設備備件管理，為設備預防性維修保養提供保障
1.什么是設備備件管理？為什么進行設備備件管理？
2.如何進行設備備件管理：三方面
第*方面：如何進行備件技術管理【示例講解】
第二方面：如何進行備件計劃管理【示例講解】
第三方面：如何進行備件庫存管理
3.備件庫存管理的基本形式【示例講解】
4.備件倉庫5S與可視化【示例講解】
八、設備點檢與預防性維修保養回顧
第三天培訓內容：《TPM—全員參與設備維護保養》
一、TPM概述
1.什么是TPM
?TPM的特點：全員、預防
?TPM的目的：全效率、零故障
2.為什么開展TPM活動【案例講解】
3.*PM管理三類活動
?TPM自主維護；?TPM專業維護；?TPM設備效率改善
二、TPM之一：自主維護—員工參與設備維護
1.什么是自主維護
?重視小缺陷，預防大故障
2.如何開展自主維護：自主維護的七大步驟
3.*PM的基礎-5S
三、如何開展TPM自主維護
1.第一天：設備清掃訓練?工具：OPL單點課程【圖表示例講解】
2.第二步：制定設備清掃規范，進行設備清掃【圖表示例與案例講解】
3.第三步：污染發生源與困難部位改善?工具：提案改善活動【案例講解】
4.第四步：總點檢培訓與演練【圖表示例講解】?工具：OPL單點課程（續）
【圖表示例講解】【小組實戰演練、點評】
5.第五步：制定設備維護保養規范（點檢七定），進行設備維護保養【圖表示例講解】
6.第六步：點檢與維護保養的效率化、可視化【圖表示例講解】
7.第七步：自主維護保養的常態化?工具：紅牌作戰【案例講解】
四、如何保證TPM自主維護每階段的順利推進
1.自主維護開展的要點之一：階段性診斷驗收評價【案例講解】【小組實戰演練、點評】
2.自主維護開展的要點之二：一月一主題【案例講解】
五、TPM管理活動的推進—全員參與，穩步推進
1.推進步驟簡介【TPM12個月推進案例介紹】
2.*PM推進要點
?如何建立TPM推進組織【案例講解】
?TPM推進成功概率調查，如何提升TPM成功概率【案例講解】
【培訓費用】：
培訓費：3800元/人，免費提供教材講義、學習用具，由北京中科智谷機電技術研究院統一開具機打培訓費發票。
住宿費：單人間180元，雙人標間199元，由下榻酒店開具發票。
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技優網核心優勢我院整合、匯集了國內科研院所、行業協會、以及高等院校的智力資源，致力與我國制造業高、精、尖技術研究、推廣和工程技術人員的培訓工作；融合了東、西方先進制造技術與培訓理念技優網機構簡介提升中國制造業技術水平技優網, 隸屬于北京中科智谷機電技術研究院。是由 北京中科智谷機電技術研究院 主辦的技術培訓行業“窗口型”網站，同時也是 北京中科智谷機電技術研究院培訓中心 的官方展示性平臺，前身是2005年上線的“機電設備技術研修網”。工信部備案號：京ICP備12051865。北京中科智谷機電技術研究院（以下簡稱我院），是經主管單位批準，工商局備案的獨立研究院，組織機構代碼：59067502-3。我院坐落于海淀區中關村，周圍匯集了眾多國內優秀高校和科研院所，學術氣氛濃厚。得天獨厚的地理、人文條件使得我院迅速發展。 ?我院整合、匯集了國內優秀科研院所、行業協會、以及高等院校的智力資源，致力與我國制造業高、精、尖技術研究、推廣和工程技術人員的培訓工作；融合了東、西方先進制造技術與培訓理念，為企業提供技術戰略咨詢、機電設備改造、設備管理模式改良、技術人員培訓等服務。我院培訓中心 的公開課以中、短期培訓班為主，授課地點遍布全國各大工業基地，能基本滿足學員就近學習的需求。從2003年開設第1期公開課至今，我們已經組織了二十余個專業技術培訓項目，開設各類精品培訓班三百余期，培訓學員12000余人次，深受學員和單位的好評。北京中科智谷機電技術研究院，以“提升我國機電裝備水平”為目標，以“提升中國制造業技術水平”為己任，以企業需求為導向。
