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第1章
厘清認知——我們的挑戰：要么盈利要么被替代
1、企業經營的三個巨大挑戰
2、企業經營的三個破局思維
3、企業經營的3 S 模型構建
4、降本盈利的三個具體舉措
第二章
規劃盈利系統——戰略管理中的贏利思維與盈利策略
1、企業戰略規劃盈利思維系統的三個維度
2、變企業愿景為個人目標的三個文化塑造策略
3、變企業戰略為經營目標的三個目標管理工具
4、變經營目標為經營行為的三個具體執行策略
第三章、
招聘盈利系統——招聘管理中的贏利思維與盈利策略
1、企業人才招聘盈利思維系統的三個維度
2、變人員招工與人才甄選的三個人才引進策略
3、變擁有人才為使用人才的三個人才招聘機制
4、變大才小用為小才大用的三個人才任用模式
第四章
培訓盈利系統——培訓管理中的贏利思維與盈利策略
1、企業人才培訓盈利思維系統的三個維度
2、變單一說教為洗心革面的三個喚醒策略
3、變知識傳遞為技能訓練的三個培訓策略
4、變課堂學習與崗位運用的三個落地策略
第五章
績效盈利系統——績效管理中的贏利思維與盈利策略
1、企業績效管理盈利思維系統的三個維度
2、用績效管理分解企業經營目標的三個策略
3、用績效管理點燃員工工作激情的三個策略
4、用績效管理實現降本增效的三個關鍵策略
第六章、薪酬盈利系統——薪酬管理中的贏利思維與盈利策略
1、企業薪酬管理盈利思維系統的三個維度
2、變高應發工資為高實收工資的三個個稅優化策略
3、變高社?；鶖禐榈蜕陥蠡鶖档娜齻€社保優化策略
4、變高人工成本為低人工成本的三個薪酬優化策略
第七章
法務盈利思維——勞關管理中的贏利思維與盈利策略
1、企業用工法務管理盈利思維系統的三個維度
2、變高用工風險為零用工風險的三個風險防火墻
3、變高加班費為低加班費的三個加班費優化策略
4、變高賠償解除為零費用解除的三個人員凈化策略
【培訓特色】
1、采取解決式培訓模式， 匯聚企業咨詢與診斷式內訓之精髓， 讓您帶著問題來，帶著解決方案走！
2、注重法律規范指引，更注重實戰解決策略的分享與運用。
3、為*課程質量，讓理論落地，讓技巧落地，讓工具落地！本期為精品小班僅限30人參加，屆時采取解決式內訓方式進行授課，確保學員帶著問題來帶著解決答案走。
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胡
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企業培訓師、咨詢師、國家高級人力資源管理師、國際TTT職業培訓師、企業培訓師認證導師、企業人力資源管理師認證導師、全國高級內訓師認證導師、全國高級人力資源法務咨詢師認證導師、全國薪稅管理師認證導師、全國高級HR經理人認證導師、全國高級營銷管理師認證導師、全國企業領導力教練認證導師、全國勞務從業管理師認證導師。現任江蘇上智教育咨詢有限公司總經理，徐州市上智職業培訓學校校長、徐州市培訓師聯盟總裁、徐州市企業培訓協會秘書長兼首席顧問。 詳細
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上智教育，由江蘇上智教育咨詢有限公司、徐州市上智職業培訓學校、上智商學院組建而成。構建成“一企一校一學院”三駕馬車并行的商業模式，形成了教育、培訓、咨詢三維業務并重的業務金三角！作為中國人力資源和社會保障部指定的認證培訓機構！上智教育，以“成為讓學員滿意、企業滿意、社會滿意的淮海經濟區優秀職業教育集團”為愿景，專注于人力資源管理師等高級人才培訓事業，被譽為實戰型人力資源管理師培育搖籃、青年培訓師培育基地！上智教育以“把智慧傳遞給有夢想的人！讓人人都有能力活得更有尊嚴！”為使命，致力于企業實用型人才實戰能力水平提升訓練，培養了一批又一批的人力資源法務師、薪稅師、績效管理師、精準招聘官、教練型職業經理人、HR經理人等專業化管理人才！作為診斷式內訓的培訓機構與解決式管理咨詢機構！上智教育以“全心全意為客戶服務，一切以學員滿意為根本，與學員一起成就夢想！”為服務宗旨，陸續走進了徐工集團、中國石油天然氣管道第二工程公司、江蘇中能硅業科技發展有限公司、徐州地鐵公司、江蘇恩華藥業股份有限公司等優秀企業，用有效果的培訓，幫助客戶解決問題、創造價值，實現“營收”與“盈利”兼得！
