鋼筋混凝土框架結構住宅施工組織設計11

第六章 施工進度計劃及保證措施
第一節 施工進度部署
應用綜合網絡技術，科學合理安排施工進度
為了對工期總目標進行宏觀控制,實現質量、效益、工期、安全等各項指標。優選施工方案，合理調配人工、材料和機械設備，力求減少投入，增加產出，提高工效;將先進的施工技術和科學的施工管理溶合在施工生產的全過程中，通過周密的調查、研究，進行了大量的計算，反復平衡和優化,精心編制出綜合網絡計劃。本工程綜合網絡計劃采取三級網絡的形式，一級網絡為施工進度總控制網絡，在把施工總工期控制在同合工期以內的前提下，規定了各個分部分項工程的控制工期,作為施工的控制目標。各個幢號單位工程根據在一級網絡中的進度控制，制定出單位工程的網絡計劃即為二級網絡。二級網絡對各分部分項工程的施工提供具體的指導。單位工程能否按照一、二級網絡所要求的進度進行施工，核心問題是各工序搭接與材料供應情況以及外界因素影響施工進度。因此合理安排各道工序施工的起始時間及工序搭接，是保證施工進度的關鍵，因而在中標后開始施工時應編制以小時為單位的施工三級網絡進度計劃。
進度安排
⑴本工程施工總工期為418日歷天。
⑵施工工期擬按2002年10月8日--2003年11月29日
施工進度網絡計劃
11#樓網絡進度計劃詳Ⅰ區施工進度網絡計劃。
8#、12#、13#樓網絡進度計劃詳Ⅱ區施工進度網絡計劃。
9#、10#樓網絡進度計劃詳Ⅲ區施工進度網絡計劃。
第二節 保證工期技術保證措施
計劃保證
采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各級控制點工期的實現來確保工期控制進度計劃的實現。
⑴施工項目部應根據施工進度計劃要求，認真做好月、旬、周的材料、機具需要量計劃，緊俏產品提早訂貨，及時安排材料、機具進場。
⑵認真進行工期計劃交底，并將短期進度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎罰辦法，各工序各班組都應有明確的施工期限和責任范圍。
⑶各分管施工員應及時落實各項施工準備工作，詳細記錄各作業班組施工進度情況、工人出勤情況和工作條件，以日報表形式報至內業務管理員和項目經理，由內業管理員進行匯總并在實際進度一覽表中予以標記。
⑷加強施工現場調度工作，項目經理每周作一次施工進度定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會，聽取班組長及各專業施工員對施工進度情況的匯報和施工現場存在的問題，合理調整施工工作面、施工順序和施工機械使用，當場審議各班的進度情況，當場兌現獎罰措施。根據施工過程的具體性和施工進度計劃要求，檢查進度滯后工序與計劃主導工序的影響情況，重新調整進度計劃或采取工種支援等辦法調整施工力量，以保證關鍵線路上各工序按計劃的持續時間完成，從而保證工程竣工期限，實現工期控制目標。
⑸精心安排工序搭接，組織有節奏流水施工，形成工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的工作面。
⑹辦理建材運輸特別通行證,保證材料運輸的暢通無阻。
組織保證
本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目法施工，建立項目經理責任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并在公司系統內選擇施工班組，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業績的施工隊伍組成作業層，承擔本施工任務。
根據業主的使用要求及各工序施工時間，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而保證工程的施工工期。
經濟保證
實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續工作澆筑砼等作業。
整個工程層層實行項目承包,簽訂合同,引入競爭機制，實行重獎重罰，嚴格執行獎罰兌現，以經濟手段保工期，對于層、段施工作業設計，實行重獎、重罰。
制度保證
建立生產例會制度，利用動態管理實行三周滾動計劃，每星期設一次例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，布置下一次周會前的計劃，對拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監理、建設、質監等部門的聯席辦公會議，及時解決施工中出現的問題。
裝備保證
最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保證工期。砼攪拌機6臺,高壓水泵6臺，施工井架8臺，砂漿攪拌機12臺。具體詳機械配備表。
實施階段動態管理的控制手段
施工階段進度計劃的動態控制，是一個循環漸進的過程，在施工進度計劃的執行過程中項目經理經常性地、定期地收集現場施工進度信息，畫出條鋒線，并不斷地將實際進度與設計進度進行比較，從中發現實際進度是提前、還是拖后,否是與計劃相符，一旦發現進度偏差，首先分析產生偏差的原因，并系統地分析對后續工作將會產生的影響，在此基礎上提出修改措施，保證項目最終按預計工期實現。
施工進度計劃動態控制的主要任務，一是準確、及時、全面、系統地收集、整理和分析進度執行過程中的有關資料，明確地反映施工進度狀況，進行必要的檢查和監督；二是通過施工進度計劃的執行情況，為計劃的調整以及如何加強進度控制提供必要的依據。
施工進度計劃調整的方法：由于本工程進度各工序間的羅輯關系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續時間來實現，這時通常需要改變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機具和人員等。
利用新技術、新工藝提高工作時效
公司已把推廣應用新技術與創優、科技進步、降低成本、提高工效等有機地結合起來，認真總結、不斷探索、力求創新。因此，我們項目部決定在此項目基礎上，推廣以下節能型砌體、粉煤灰和外加劑雙摻技術新技術應用。
第七章 施工機械選擇與供電系統設計
第一節 施工機械選擇
施工機械的選擇
第二節 供電系統設計
供電系統設計

設計說明
根據工程情況和特點以及工程進度要求，施工臨時用電分兩個階段進行，即樁基結構±0.00以下和±0.00以上，為了保證工程的順利進展，特配備了一臺大功率柴油發電機做應急電源。照明總用電量按動力用電量的10％計算。當樁基完成后，將轉入主體施工，施工現場電線采用沿周邊圍墻敷設，道路口采用埋地設置，如施工用電平面圖所示。
施工供電系統設計

電源由總配電房分4個回路引向施工區段。
第*路向10#、11#、12#、13#樓砂漿機、井架砼攪拌機以及12#、13#施工現場用電。
第二路向10#、11#樓現場用電以及8#，9#砂漿機、砼攪拌機、水泵等供電。
第三路向8#、9#摟現場用電以及生活設施以及鋼筋車間用電。
二級分配電箱的要求：
所有一級配電箱都必須固定設置不得移動，箱內必須設一個總開關和足夠的分路，以滿足分配的需求；二級分配電箱，在施工過程不得隨意移動，箱內同樣必須設一個總開關和足夠的分路，以滿足末級開關箱的需求。
末級開關箱
末級開關箱可根據施工要求做適當的移動，但不得超出規范要求。末級開關箱供電焊機以及移動小型機具和燈具使用。
線型選擇
總配電房本工程的一、二級配電箱必須采用五芯電纜連接；一級配電箱到二級分配電箱和二級分配電箱到末級開關箱，可根據現場施需要而定。
施工電路布置。
施工電路布置詳施工現場用電總平面布置圖。
計算分路電流量和導線截面積選擇
第*回路用電量
第八章 主要資源需要量計劃
第一節 勞力資源組織計劃
根據施工部署及施工進度網絡計劃的安排通過優選施工方案，優化平衡勞力的使用在確保工期的前提下，提出了科學合理的勞動力調配計劃。