建筑師施工經驗分享:建筑施工企業如何挖掘專利技術

建筑師施工經驗分享:建筑施工企業如何挖掘專利技術

　　1.建筑施工企業培育核心專利技術的意義
　　《國家中長期科學與技術發展規劃綱要（2006-2020年）》指出，今后15年，科技工作的指導方針是：自主創新，重點跨越，支撐發展，引領未來。這一方針將是我國半個多世紀科技發展實踐經驗的概括總結，是面向未來、實現中華民族偉大復興的重要抉擇。也在黨的十七大報告中指出：加快建立以企業為主體，以市場為導向，產學研相結合的技術創新體系，引導和支持創新要素向企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。在的正確領導下，中冶集團公司審時度勢地提出了“創新提升、做強做大、持續發展、長富久安”的科技發展總戰略，把主業結構轉型作為“二五”發展的主要任務。按照中冶集團公司“二五”規劃發展的總戰略要求，我公司及時地提出了以市場為導向，建立和完善技術創新和科技開發體系，加大科技投入，組織科技攻關，推廣應用新技術，堅持科技強企的科技發展戰略，依靠技術進步，全面提升公司綜合實力的科技創新指導思想。依靠科技進步與創新，培育核心技術，形成自主知識產權，這些都是提高企業核心競爭力的關鍵。
　　2.公司科技創新工作的體系建設現狀
　　公司于07年成立了技術中心和技術管理委員會，負責公司的技術管理和科技創新工作。近兩年公司進一步完善了“以企業為主體、產學研相結合”的技術創新體系和“以技術委員會為依托、技術專家為后盾，技術中心為核心，兩級公司及項目部全面參與”的技術創新管理體系。09年，中冶建工有限公司技術中心成為省部級企業技術中心。幾年間，我公司理順了技術創新管理體系，發揮了各級組織的領導作用，鞏固了技術進步和技術創新的組織保障地位，構筑了技術開發和推廣應用的新機制。
　　隨著公司經營規模的擴大，公司實現科學發展和加快發展技術進步與技術創新工作顯得更加重要。為此，公司今年加強了科技創新的組織領導力量，制定了《中冶建工有限公司技術中心運行及管理（暫行）辦法》，修訂了《技術創新管理辦法》。旨在通過技術中心的建設和運行，研究解決公司生產和發展過程中的關鍵技術，推進技術創新和成果轉化。修訂后的《中冶建工有限公司創新管理辦法》對創新管理體系、項目立項管理、實施管理、項目的驗收及成果推廣應用管理、創新經費與技術創新的費用指標等相關科技項目管理活動進行了明確規定。同時也重點修訂并加大了科技創新各成果的獎勵幅度，旨在營造創新的氛圍和環境，鼓勵更多的有志之士投入到技術創新工作中來，走技術成才之路，為公司的可持續發展提供不竭的動力。
　　專利挖掘是各項技術創新工作的基礎，科技成果、工法等科技創新工作都必須以專利技術作為支撐。我公司從2007年底開始推動專利挖掘工作，目前共有88項受理的專利，授權專～1J42項。該項工作開展至今，仍顯后勁不足，遠遠不能滿足公司科學發展和加快發展的需要，同集團兄弟單位相比也存在較大差距。專利申請量是體現企業技術研發能力的一項重要指標。如何從企業內部挖掘專利，并結合企業發展要求提高專利申請量，也是公司科技創新建設的重要內容。
　　3.施工企業如何挖掘專利技術
　　專利挖掘具有十分重要的意義。從國家的角度看，有效的專利挖掘，可以提升我國自主知識產權的數量與質量，符合建設創新型國家的需要。對企業來說，專利挖掘是增強市場競爭力的需要：通過專利挖掘建立周密的專利保護網，可以實現對企業技術，特別是核心技術的全方位保護。
　　同時，增加專利擁有量，可以提高企業的無形資產含量，增加和競爭對手談判的籌碼，對公司經營招投標也能發揮積極的作用。
　　那么建筑施工企業科技管理人員如何幫助工程技術人員持續開發挖掘專利呢？筆者結合自己的工作就此談一些想法。