- 課程詳情
- 上課校區(1)
【開課時間】2022年9月24-25日
【開課地點】廣州開課
【參訓對象】人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等。
主講老師：于老師
?科銳國際管理學院講師
?科銳國際人力資源專家顧問
?科銳國際管理學院資深講師；
?歷任科銳國際消費品行業總監、金融業務總經理；
?曾就職于吉盛偉邦國際家居集團擔任市場經理、戴爾計算機中國有限公司任重點客戶部經理。
課程目標與收益
?本次課程【戰略性招聘】更加從宏觀與精深來解讀競爭對手的關鍵崗位人才策略。過往的招聘規劃往往看重粗指標，如人才數量，人才層級，人才質量，但過于泛泛所指。如何借鑒領跑公司的【戰略性人才研究】來開啟我們的招聘規劃的【廣而高】的視角，我們將借由[人才地圖構建]和[高端/關鍵人才招聘]的實踐來揭秘
課程大綱
戰略性招聘之精要(一）-由人才地圖全局知彼VS重點知彼
1-1 人才地圖的定義和雙類型
1-2 [競爭企業]人才地圖的構建價值
> 案例分享：如何針對競對進行人才地圖掃描
> 從結構變動解析業務和管理策略
> 從關鍵人才解析人崗匹配策略
> 從用工成本解析選-用-育-留策略
> 從人才來源解析人才供應鏈策略
> 人才地圖的構建流程和實施
1-3 [專崗]人才地圖的構建策略
> 構建崗位人才地圖的三要素
> 360行業設計+360公司設計+360崗位設計
> 有效構建專崗人才地圖并進行策略分析
> 由專崗人才地圖指導選-用-育-留
戰略性招聘之精要（二)-由高端/關鍵人才招聘解碼人與生態
2-1 基于冰山模型來明確崗位勝任要素
> 冰山模型六要素與崗位勝任力的關聯分析
> 高端/關鍵崗位的人才粗畫像
> 高端/關鍵崗位的人才細畫像
> 高端/關鍵崗位的(擬)勝任力全景
2-2 基于冰山模型考察來設計高端招聘流程和分工
> 案例分享: 如何基于勝任力來設計高端/關鍵人才面試
> 明確各相關者的角色與考核重點
> 以設計現場來帶動體驗和觀察式的評估
2-3 基于高端人才招聘現場復盤來拆解人才勝任密碼
> 復盤高端/關鍵人才面試評估要點以確?？陀^合理評估
> 分析其主觀勝任特征和組織環境支撐力
> 推敲我們的組織環境支撐力并預設計錄用和融入策略
高效招聘之精要(一)-構建崗位勝任力以此為招聘之綱領
3-科學構建崗位勝任力
3-1 學習構建專業勝任力的五步流程
> 職責畫像為先導
> GOD提煉崗位勝任力
> 明確能力的行為層級表現
3-2 案例示范專業勝任力提煉
> 案例示范專業勝任力提煉的SOP
> 剖析勝任力提煉中HR專家的角色與關鍵作用
> 對標競爭對手的KPI和人才特征及自身特征擬定錄用錨定點
3-3 結合組織特征明確完整崗位勝任力
> 添加通用能力素質緯度
> 添加個性緯度
> 添加動機緯度
高效招聘之精要(二)-基于崗位勝任力來科學引才
4-1 科學分工HR和業務管理者的勝任力評估側重
> HR三緯度考評+業務管理者三緯度考評
> 爭議復盤和最終評估決策策略
4-2 基于勝任力模型來面試評估人才
> BEI行為面試之工具學習
> BEI行為面試之常見錯誤識別
> 動機考察-勝任力動機+求職動機雙考察
> 基于勝任力評估結論并結合業績結果進行雙要素結論
> 基于風格特征洞察結論個性與組織的匹配結論
> 三緯度最終結論人崗、人企匹配
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大灣區
地址：德舜大廈
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高端生產管理老師，精通生產全盤管理咨詢師，精通精益生產/精益管理/精細化管理/TPM/PMC/5S/BPC，國家注冊安全主任。曾在全球著名日本跨國集團太陽誘電株式會社工作多年，對現場管理有著極其豐富的理論和實踐相結合的管理經驗。 詳細
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香港大學MBA，香港生產力促進局和香港工業署特約講師、美國管理學會（AMA）授權專業培訓師、中山大學EMBA班特邀實戰型講師。2016年被推譽為“實戰派培訓師”、SCM&PMC課程講授專家、資深顧問，擁有二十八年生產/物料/采購管理和講授經驗，融集歐美、中、港、臺多家企業管理經驗。 詳細
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走進時代華商,比肩成長時代華商(股票代碼:838284)，深耕MBA高端教育行業20載 擁有1000+國內外優質師資、六大精細化管理培訓體系以及多項增值活動助推企業利潤倍增,被新華社《培訓》雜志評為“卓越培訓機構”。平臺.上4萬學員、400家上市企業、9大校友聯盟及12大行業協會構建高端人脈網絡,是華南地區極活躍的企業家學習交流平臺。
