廣州《供應鏈需求預測與庫存管理》課程培訓

【上課時間】2022年9月24-25日

【上課地點】廣州開課

【培訓對象】企業總經理、副總經理、供應鏈總監，運營、計劃、采購、倉儲等部門負責人，涉及內部供應鏈運營和產業鏈關系運營的相關管理者。

講師介紹：蔡老師

?中國企業家聯合會特聘高級講師

?PSS亞太采購峰會中方首席專家

?美國供應鏈管理協會（CSCMP）專家委員

?英國皇家與采購協會CIPS高級顧問

?惠普質量與供應鏈學院高級顧問

?Global SCM首席顧問

?ITC聯合國貿發組織/世界貿易組織高級講師

【課程收益】

?系統地了解庫存管理的理念和如何衡量庫存管理的水平

?學會計算庫存成本

?掌握庫存管理的具體方法，包括安全庫存設定、呆滯物料處理、訂購時間訂購批量等

?掌握預測的具體方法和如何提高預測準確性。

?學會如何衡量預測準確性

【課程大綱】 

第一部分 庫存管理概述

一、課程總體介紹

1、培訓目標陳述

2、課程總體結構介紹

二、庫存概述

1、通過一個案例，理解庫存管理的目標和理念

2、案例分析：何謂零庫存？如何實現零庫存

3、不同生產模式下，庫存以什么形式存在（原材料、半成品、成品）

4、庫存在企業中扮演的角色，各個部門對庫存的不同期望

5、庫存成本的具體計算和量化

三、庫存分類管理

1、庫存的分類管理，四象限、ABC分類法和使用頻率劃分

2、ABC分類法要注意的關鍵問題

3、不同物料庫存的管控方式（min-max、MRP）

四、庫存周轉率

1、庫存周轉率的計算

2、通過簡單的財務案例，了解庫存周轉率對企業的重要性

3、如何設定合理的庫存周轉率和庫存目標

4、了解不同行業庫存周轉率的大致情況

第二部分 庫存控制的具體方法

一、補貨數量的選擇

1、如何確定合理的補貨批量？

2、應用EOQ經濟批量的概念，決定合理的補貨量

3、如何平衡補貨批量和成本？

4、最小庫存量和安全庫存量的差別以及各自適應何種物料

5、最小庫存量的計算方法

6、雙堆法（復倉法）的應用

7、批量折扣或者階梯報價如何抉擇？

二、補貨時機的選擇

1、購買時機的把控方式——reorder point， MRP邏輯

2、定期采購尤其要注意采購間隔期的影響

3、MRP邏輯以及適合的物料類型

4、案例分析：合理的補貨時機與補貨批量

三、安全庫存的設定

1、安全庫存適應的情形

2、安全庫存管理的平方根原理

3、六西格瑪的方法設定安全庫存

4、歷史類推法設定安全庫存

5、預測偏差法設定安全庫存

6、案例演練，安全庫存設定的方法

7、以上三種方法的優劣和具體應用

四、呆滯物料的處理

1、呆滯物料處理的財務公式

2、呆滯物料處理的具體方法

3、如何預防呆滯物料

第三部分 供應鏈中的庫存管理

一、供應鏈中與庫存管理

1、供應鏈中庫存出現的緣由

2、供應鏈中的牛鞭效應

3、信息共享對降低庫存的幫助

二、供應鏈中庫存管控的具體方法

1、VMI——真正雙贏的庫存管理模式

2、VMI的理念和在實際中的應用

3、案例分享，VMI成敗的關鍵

4、JIT的理念和適用企業

5、寄售的理念和適用企業

6、案例分析：何謂零庫存？如何實現零庫存

第四部分 如何提高預測準確性

一、影響預測的因素

1、影響需求的因素

2、案例分析：某段新聞對預測的影響

3、需求的特點

4、相關部門對預測準確性的影響

5、可預測和不可預測的情形

二、如何提高預測準確性

1、預測準確性的計算方法

2、案例分析：預測準確性的衡量方式和標準

3、討論&分析：如何提高預測準確性

第五部分 預測的具體方法、工具和應用

一、預測的特點

1、預測有哪些特點

2、案例分析：由大到小和由小到大的預測方法那一個更好？

3、定性預測和定量預測

4、收集預測數據的注意點

二、預測的具體方法

1、移動平均法（一次、加權和趨勢移動平均法）的計算和使用范圍

2、案例分析

3、季節性預測法的計算和使用范圍

4、案例分析

5、市場占有率的預測方法

6、樣本區間預測法