廣州數字商業實戰與敏捷管理

【上課時間】2022年8月6-7日 廣州

【培訓對象】企業董事長、總裁、首席執行官、總經理等參與公司戰略制定的高層領導

主講老師：韓老師

?企業數字化轉型升級與智能商業應用實踐專家

?曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創新中心負責人

?百安居（中國）有限公司  電子商務顧問

?中國生產力促進中心協會數字經濟委員會 特約專家

課程介紹

數字經濟在全球經濟增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯網、云計算、大數據、物聯網、人工智能為代表的數字技術近幾年發展迅猛，數字技術與傳統產業的深度融合釋放出巨大能量，成為引領經濟發展的強勁動力。但數字化變革，使商業運行規則發生變化，未來五年左右，一切商業都將數字化，智能化，從現在開始，將全面進入數字化進程，企業一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態，來落實企業實現數字轉型升級之路，企業該如何在數字化轉型升級中解放思想，突破思維，找到企業新價值點？

課程將以數字化商業實戰為切入點，幫助學員認知數字化給企業帶來哪些機遇、挑戰與深層變革？如何提升企業數字化創新能力及應用能力？數字化轉型核心及實戰方法是什么？數字化轉型的管理機制將如何變化？如何通過數據分析來挖出新的商業價值？企業數字化未來的發展趨勢是什么？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的數字轉型之路，實現企業新的經營增長突破點。

課程大綱

一、數字化商業環境現狀與發展機遇

1、思維創新路徑

2、互聯網發展對企業的影響

3、數字化發展現狀與態勢

4、數字化，改變了生產、生活和工作方式

5、企業面對數字化轉型挑戰

? 跨界打劫

? 利潤降低

? 數字化沖擊

? 誰是競爭對手

? 用戶變了

6、數字化價值鏈模式與商業路徑

7、數字化原生企業與數字化重生企業

8、企業數字化成熟度

案例討論：洗車店，從0至10億的發展過程

案例知識點：從用戶價值出發，用數字化方式找到商業突破路徑

作業思考：1、分析企業經營痛點；2、數字化給企業帶來哪些機遇？3、梳理企業目前數字化程度；

二、企業數字化轉型實戰

1、什么是數字化？

2、數字化本質與邏輯

3、數字化轉型模型與框架

4、企業數字化建設現狀剖析

5、企業數字化轉型帶來的變革

? 發展理念

? 領導力

? 組織結構

? 運營能效

? 技術能力

6、企業數字化轉型8大方法

? 愿景

? 數字化程度

? 單點啟動

? 優化創新

? 快速迭代

? 擴展延伸

? 運行管理

? 體驗與安全

7、企業數字化轉型升級業務戰略重構

8、企業數字化轉型升級價值

案例討論：共享鋰電池

案例知識點：以用戶為中心，效率驅動，價值輸出

作業：1、利用數字化解決經營痛點的思路；2、數字化可給企業帶來哪些價值突破？

三、基于數字化轉型的敏捷管理與迭代創新

1、每個人，都是優秀的敏捷管理者

2、敏捷的定義

3、敏捷管理誤區

4、敏捷管理的3355原則

5、敏捷交付架構與5個進程

? 構想

? 推測、啟動

? 探索、發布

? 迭代循環

? 收尾結束

? 案例解析敏捷管理與落地路徑

6、敏捷工作模式

7、敏捷商業目標

? 持續創新

? 產品適應性

? 縮短交付進度

? 人員和流程適應性

? 可靠的結果

8、敏捷績效模式

9、敏捷實踐：用敏捷管理模式，給用戶做一個代步工具

案例講解：用敏捷管理模式執行共享鋰電池項目

作業思考：1、企業的用戶是誰？2、沒有數字化轉型之前，該如何使用敏捷管理？

四、數據分析與智能化商業

1、商業價值與創新，是從數據里生長出來的

2、數據分析5W1H標簽

3、標簽的應用體系

? 業務場景倒推標簽需求

? 標簽自動化

? 標簽迭代

? 標簽管理機制

4、數據運營商業目標

5、商業被技術與客戶重構

6、商業未來的數字化戰略及價值創新

7、數字化邊界向智能化延伸

8、智能化重塑發展格局

9、智能化“1+N”模式價值框架

10、商業生態全鏈路數智化

? 品牌數智化

? 制造數智化

? 商品數智化

? 營銷數智化

? 渠道數智化

? 銷售數智化

? 服務數智化

? 物流數智化

? 金融數智化

? 組織數智化

? 技術數智化

11、基于數字化的智能商業

? 數字化和智能化是消費發展的主要推動力

? 智能商業服務客戶的三大特征

? 智能商業的雙螺旋

? 企業在經營各環節實現智能決策

12、云是智能商業的基礎設施

13、智能商業，未來已來

案例分析：快消品批發商的數字化轉型

案例講解：多點

作業思考：1、企業數據價值該怎樣挖掘？2、企業未來的智能化目標？