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2022《總經理視角下的人力資源管理》課程大綱及開課計劃
課程對象：人力資源工作者、企業高層管理者、企業中層管理者、企業基層管理者
課程價值：
1.學術性強：主要針對具有一定管理經驗，人力資源崗位工作者而設
2.實用性強：案例豐富而經典，相關技術操作為企業人力資源規劃落地提供幫助
3.系統性強：關于人力資源規劃的全部內容與各階層均包容在內，是企業人力資源高、中、基層與管理層學習的課程。
4.可操作性強：企業可依據課程進行輔導操作得明顯效果
通過本課程的學習，將讓員工達到掌握戰略人力資源規劃制定的步驟，學習戰略分析工具，應用SWOT、RBV等工具分析企業核心競爭優勢。學習人力資源規劃中的需求預測技術、供給盤點技術，以及人力資源行動計劃的有關方法。
課程時間：2天，6小時/天
課程大綱
第一講：新經濟時代的人力資源“戰略規劃”——高度
一、戰略HR 規劃歷程
1. 經驗管理
2. 科學管理
3. 人本管理
4. 現代管理
二、戰略HR規劃標準
1. 五個標準
案例教學：國家戰略HR規劃
案例教學：三個企業戰略HR規劃
案例教學：大學生HR戰略規劃
三、戰略HR規劃方法
1. 本企業戰略分析：物美、價廉型
2. 戰略HR規劃三套標準工具介紹
分組演練
以本企業為案例+點評
第二講：戰略培訓體系設計與“人才評估”——寬度
一、培訓需求分析源自企業戰略(分組演練)
1. 戰略導向的培訓體系
2. 培訓核心是組織學習
3. 培訓是管理者的職責
4. 手把手教你做出需求
二、培訓需求分析與年度培訓績效(分組演練)
1. 側重在職培訓
2. 與業務貼身走
3. 內容聚集業務
4. 手把手教你培訓如何落地
三、如何進行員工年度系統培訓(分組演練)
1. 搭起課程框架
2. 開發標準課程
3. 職業生涯規劃
4. 手把手教你做出年度計劃
四、人才評估體系
1. 測試員工的職業優勢
2. 職業定位：對員工進行可塑性挖掘
3. 職業通路 ：為員工設計輔導
4. 人才盤點與人才評估體系
第三講：企業戰略性績效管理OKR模型——深度
(績效數據管理的OKR(Objectives and Key Results目標和主要成果) 模型
一、績效計劃的OKR模型
1. 績效計劃的2個OKR原則：必須量化與戰略化
2. 績效計劃溝通的“5+3”OKR模型：PBC文書
3. 演示：心理學為OKR的貢獻
二、績效控制的OKR模型
1. 過程控制三步曲模型
2. 動態計劃與復盤總結“表格與5個分級”
3. 授權管理的5個檔位與企業網格積分管理
三、績效評估的OKR模型
1. 潛能維度與績效維度
2. 績效評估的OKR模型：九宮格
分組演練：情境案例
四、績效面談的OKR模型
1. 績效面談的標準表格
2. 績效輔導10要點(源自日資企業的輔導思考)
大型演練：情境績效面談與輔導(推演出：績效面談的OKR模型)
五、績效結果應用的OKR模型
1. 績效結果應用的OKR模型：人力資本的經營三方略
2. 一枚硬幣的兩個面：績效結果與薪酬調整
3. 職業生涯規劃的資料
第四講：薪酬福利與激勵政策設計——刻度
一、研討：企業薪酬管理中存在的問題
1. 影響員工薪酬的元素
2. 薪酬設計的五法則
3. 分組：說說您的企業
二、薪酬調查，把握外部競爭力
1. 薪酬調查市場報告
2. 自己進行薪酬市場調查
3. 員工薪酬滿意度調查
二、崗位評價，把握內部的公平
案例：我們一起來比較新老員工這兩個崗位的收入
1. 國際上知名的評價方法介紹
案例展示：市場對標與貴企業薪酬設計(國內+國際案例)
四、薪酬設計的成本管理
1. 績效結果的科學應用模型
2. 長工資的兩個剛性理論
3. 績效矩陣應用解讀
五、薪酬的激勵配方
1. 薪酬激勵模式的選擇與設計
2. 非物質激勵的模型設計
3. 一圖抵千言：薪酬激勵的專業綜合圖
備 注：
1．收到您的報名表后，我們將盡快與您聯絡，如您一個工作日內未接到我們的任何通知，請及時電話與我們聯系確認，謝謝！
2．已報名的企業/個人如有其他原因不能如期參加，請開課前一周通知本公司，如有已轉入的款項我公司可根據報名者意愿將費用轉為其他課程費用。已經收取課酬費用不再退還。
（需要預定住宿的請參考我司課程《確認函》中的住宿酒店信息）
注意：
→ 請將報名表填寫完整，發至我方即可。我方收到報名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認收到報名表。
→ 請在培訓之前三個工作日內將報名表回傳,課前一周另行發送詳細會務安排
→ 本課程可針對企業需求，上門服務，組織內訓，歡迎咨詢。
→ 請參會學員準備一盒名片,以便學員間交流學習。
→ 請準備幾個工作中遇到的問題以便進行討論。
此表所填信息僅用于招生工作，對所填寫的客戶信息，我司嚴格保密，如需參加請填寫回傳給我們，以便及時為您安排會務并發確認函，謝謝支持！
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藍草咨詢資深顧問黃儉老師
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藍草咨詢核心優勢藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草企業精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能； 藍草咨詢機構簡介藍草公司是一家在于2001年在上海成立的公司,公司通過強大的平臺和網絡，組建了一支專業而又多元化的專家團隊，他們無一例外都具有扎實的理論知識和豐富的實戰經驗，既了解歐美和日本的先進體系，同時更了解如何讓這些先進體系在中國的文化背景下取得成功。公司以幫助客戶創造價值為先，絕不會因為短期商業的利益而犧牲服務的質量和價值，是您可以信賴的績效改善伙伴。? 我們的愿景： 成為在中國受人歡迎的管理咨詢、培訓、教育及增值服務機構，并且成為一家為用戶創造價值的公司。? 我們的使命： 幫助我們的用戶成功,共同追求夢想!? 我們的價值觀： 相互尊重,用客戶創造價值。 1.為用戶提供有價值的服務, 為用戶提供更好、更新或獨特的服務.? 2. 專業化的形象及言行, 平等、開放及坦率的溝通的方式.? 3. 相信和依靠團隊的力量, 鼓勵創新和承擔責任. 樂于學習，分享和輔導.? 4. 高效率運作, 力求完美，持續改善,相互尊重? 我們擁有： 1. 對用戶個性化的營銷平臺 咨詢： 一把鑰匙開一把鎖,有針對性的咨詢服務,為用戶創造價值。 公開培訓： 公開培訓或研討會，對用戶進行專業培訓,提高用戶的競爭力,實現個人和企業的雙贏, 還可根據客戶需求度身定制其他課程。。 免費培訓： 為了幫助客戶節約預算并在挑選合適的培訓咨詢公司時做出明智的抉擇，卓制將不定期推出免費公開培訓課程讓您進行嘗試。 藍草俱樂部： 藍草俱樂部由藍草公司發起成立，提供一系列特有的附加值極高的服務，同時也為會員提供了一個的平臺，通過這個平臺，他們可以了解到國內外的管理知識，建立起與業界同仁進行交流的商務或個人網絡。? 2. 強大的咨詢顧問資源 藍草公司擁有強大的咨詢師及專家資源，現階段我們擁有： 近50名簽約咨詢師
